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                新聞中心
                經典百年 服務萬家
                職業◤經理人 國企〓試身手

                廣州日報 2021年06月03日  陳麗莉


                晚霞與燈光映照下的珠江新城CBD夜色。廣州日報全¤媒體記者李波 攝


                唐毅 廣州日報全媒體記者李波 攝


                廣州國企黨建學院。廣州日報全媒體記者李波 攝


                掃碼看唐毅 國企改革故事


                  學黨史·悟思想·辦實事·開新局
                  廣州幸福物語7
                  本期幸福“物”語聚焦一張職業經理人聘書,講述廣州在國企改革中大膽探索的幕後故事。
                  看似平常的一張職業經理人聘書,背後卻折射出老牌」國企邁向現代化企業治理的新√跨越。這是一項“動真碰硬”的改革舉措,它打破了國企幹部“終身制”的傳統思維,在新一輪的深化國企改革中,有效破解了國企人才績恐怕未必在我之下效考核“難下、難出、難減”的問題。
                  作為改革開放的前∞沿陣地,廣州國資系統在探索人才“活水”儲備的過程中,於5月25日面向全球選聘百名國企高級經營管理人才,不斷拓寬國有企業優秀人剑才來源渠道;在改革創新中,國有企業公☆司制改革已經進入“最後一公裏”,為下一步國有資本和國有企業的做強↘做優做大夯實基礎,為廣州經濟轉型升級貢獻強大力量。
                  · 一個物件 ·
                  職業經理人聘書
                  “經公司董事會研究決定,聘任唐毅為公司總經理,聘期三年。”2021年3月5日,唐毅接過了廣州鷹金錢食品集團有限公司的聘書,任期為三年,業績目標為3年實現翻番。
                  對於這家擁有眾多⌒“老字號”的廣州國企來說,這是該公司人事制度改革的一大重要舉措,折射出老牌國企邁向現代化企業治理的新跨越,它打破了國企幹部“終身制”的傳統思維,是國企改革“動真碰硬”的表現之一∑ 。
                  在國企改革中,越來越多的廣州國企推确够敬业行經理層成員任期制和契約化管理,部分國企試行職業經理人制度主意,不少國企還強化全員績效考核及結果運用,破解“難下、難出、難減”問題;探索實施股權激勵、項目跟投、員工持股等中長期激勵機制。
                  實際上,廣州作為改革開》放的前沿陣地,在深化國企改革的路程中不斷完善市場化選人用人∮機制,2009年在全國率先逐步在競爭性企業鋪開企業管理人員市場化選聘,較好實現了㊣吸引優秀人才、激發企業活力、推動創新發展的目的。
                  此前印發的廣州市“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要也明確提出,深化職業經理人制度改革,完善市場◣化薪酬分配和中長期激勵機制,培育市場化、專業化、年輕化加拿大和中国的國有企業家隊伍。
                  · 一位人物 ·
                  從外企辭職到國企再創業的“職業經理人”
                  “雖然以前一直在外資企業工作,但鷹金錢卻是我小時候的記憶,小時候家裏經常吃鷹金錢罐孔惊风深深点头頭,它是家的味道。”唐毅坦言,“作為廣東人,內心深處其實有點小小的抱負,希望可以參與到激發民族品牌新活力的行動之中。從外資企業辭√職,一方面是國企改革創造了新機遇,也選擇了我;另一方面,這也給了我實現抱負的機會,讓我信心滿滿地走上再創業之路。”
                  從外企到國⌒ 企,唐毅感受到的最大變化是企業內部的制度流程差別較大。而讓他沒有意料到的是,國企的數字化運作程度已經很高——完全不是他☆當初想象的那樣。在他看來,食品屬於快消行業,競爭激烈,而且“競爭力是一▼場長跑比賽”,希望可以施展和發揮更多專業運營能力,為這場“長跑”打下堅實的基礎。
                  “我的職責就是執行好集團董事會的決定。”唐毅說,按照集團的部署,目前已經在專業技能上、銷售系統建設上做“加法”——也就波涛拍岸是在原有的基礎上,疊加新的專業知識、專業渠道、專業还不如大师兄你吃了多好技能和專業人才,從ω 而理順公司多元化產品的銷售體系。同時,在董事會的帶領下,努力配合探索尋找專業合作夥伴、專業銷售模式,比如開拓了“直播帶貨”或創新引入沈浸式銷售模式等,目前都已經逐步落地。
                  入職短短兩個多月後,唐毅做出了一項重◎要決定。“希望自己向優秀黨員靠攏,所以向黨組織遞交了入黨申請書!”唐毅說,他印象特別深刻的是,去年新冠肺炎疫情發生後,在第一批復工復產的企業中,國企就是先鋒隊,而且很多國企中的黨員更是站出來主動“請纓”復工復產。
                  變傳統“身份管理”為市場化“崗位管理”
                  今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年,像唐毅這樣因國企改革擇優選才而被選中的人還有不少,他們都有一個共同的名字就是“職業經理人”。
                  實際上,廣州輕工集團今年出臺《職業經理人制度試行辦法》後,在深化國企改革方面步伐持續加快,已在旗下企業相繼展開不同形式的職業經理人試點█:
                  3月,該集團旗下鷹金錢食品集團按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則,通過市場化選聘職業經理人擔任公司總經理,成為該集團首個職業經理人制度ㄨ建設試點;
                  4月中旬,虎頭公司以“公開競聘+聘任制”的形式在集團內部公開選拔總經理,同時進行經理層整體職業經理人內部轉聘;
                  4月下旬,華糖公司經理層全部完成職業經理人內部轉聘。
                  “三度試水職業經理人制度改革,在試點企業的選擇上是經過充分考量的,符合市場規律的。不管采取什麽方式,核心都是從傳統的‘身份管理’向市場→化的‘崗位管理’轉變,以固定任期和契約關系為基礎,打破‘鐵交椅’、打破‘大鍋飯’。”廣州輕工集團黨委書記、董事長曾郴湘坦言,按市場規律對經理層進行管理,立下軍令狀,明確責任制,幹得¤好就激勵,幹不好就調整,職務能上能下、收入能增能減,用成效看擔當,以實績定去留,強化“幹好幹壞不一樣的導向”,充分激發♀經理層成員的活力和創造力。“集團的計劃是成熟一家推行一家,目標是爭取到2022年實現充分競爭企業經理層成員任期制和契約化管理。”曾郴湘說。
                  · 一項成就 ·
                  廣州國企改革再升◥級 “動真碰硬”激發新活力 
                  人才是第一資源。目前除了輕工集團外,廣汽集團、越秀集團、嶺南集團等廣州國企早已走在前列,“動真碰硬”試水人才引進市場化、管理契約化、薪酬市場化,不斷完善市場化選人用人機制。
                  實際上,廣州國資國企早在2009年就在全國率先逐步在競爭性企業鋪開企業領導人員市場化選聘,累計選聘職業經理人百余名,較好實現了吸引優秀人才、激發企業活力、推動創新發展的目的。
                  人事制度改革只是國企改革的一個縮影。過去五年,廣州國資在推進國資布局優化和結構調整、混合所有制改革、體制機制創新等各個重點改革領域邁出了積極探索的步伐,改革跑出“加速度”,國有經濟發展提質增效成效明顯,為廣州經濟轉型升級貢獻力量。數據顯示,2020年末,全市國企資產總額近4.7萬億元,其中市屬國企資產總↓額近4.3萬億元;過去五年,市屬國企資產總額、凈資產、營業收入年均增速分別為12%、13%、9%;作為國資運行水平的重要指標,國有資產保值增值率在兩年前就達到122%,這是廣州市國資委成立以來的最高水平。按照“做強做優〗做大”的目標,在當前的廣州國資系統中,資產超萬億元的企業1家、超千億元的企業9家,營收超千億元的2家;擁有世界500強1家,中國500強9家,其中廣汽集團連續多年入圍“世界500強”,廣藥集團連續多年蟬聯中國中藥企業百強榜第一位;此外,國有資本運作高效發展,控股上市公司達到32家。
                  改革風正勁,破浪立潮頭。
                  國企改革三◣年行動的沖鋒號吹響,改革邁入新的發展階段。新一輪的深化國企改革不斷走深走實,通過抓重點、補短板、強弱項推動“1+N”政策只是一个闪躲體系全面落地,破解深水區改革難題,為下一步國有資本和國有企業的做強做優做大夯實基礎,在新起點上再出發。
                  值这一点得註意的是,廣州國資將借產業基石優勢持續優化國資布局,組建產業投資公〇司,發力培育壯大新技術、新產業、新業態、新模式“四新”經濟,培育五大產業板塊,以創新驅動建立全鏈條科技企業孵化育成體系;力爭今年完成三年改革任務的70%以上;管好資本提升監管效能,加強國有控股上市公司市值管理,以高質量黨建引領發展;服務國家舞吧专用戰略,助力“雙區”建設、“雙城”聯動,打造新興產業導入和運營平臺,支持企業引入高端顯示、芯片等戰略性新興產業項目等。
                  策劃:楊清蒲、周成華、林明  執行:趙東方、余靖、湯新穎  統籌:張毓、王晨陽、夏強  文:廣州日報全媒體記者陳麗莉